Cuando llega el momento de definir el presupuesto anual, los diferentes departamentos de la empresa compiten por recursos limitados. ¿Está el área de Sostenibilidad preparada para defender los suyos?

Marketing presenta inversiones vinculadas a crecimiento. Operaciones, a eficiencia y continuidad. Innovación, a tendencias y productividad.

Sin embargo, muchos proyectos ESG siguen llegando al comité de dirección formulados principalmente en términos de compromisos o cumplimiento. Cuando los recursos son limitados, un buen proyecto puede quedarse fuera simplemente porque no se ha construido un business case capaz de competir con otras prioridades de inversión.

Sostenibilidad también debería poder presentar sus proyectos como inversiones con retorno, no simplemente como costes: demostrando qué valor protegen y qué oportunidades activan.

En este webinar, Raimon Puigjaner, co-fundador y CEO de Roots for Sustainability (R4S), junto a Joan Carles Orozco, Exdirector de Estrategia y Sostenibilidad y ex CFO de CELSA Group, y colaborador de R4S, compartirán el Impact-To-Value Framework, la metodología de R4S para cambiar el marco y presentar la sostenibilidad en el lenguaje con el que se toman las decisiones de negocio: riesgo, rentabilidad, resiliencia, competitividad y continuidad.

A partir de casos prácticos y ejemplos reales, veremos:

Cómo la metodología Impact-To-Value Framework nos permite identificar y argumentar el valor generado, el riesgo mitigado y el coste de inacción de una iniciativa de sostenibilidad.
Cómo cambiar el marco de la conversación: de gasto ESG a inversión en licencia para operar, resiliencia y competitividad.
Cómo traducir iniciativas y KPIs ESG a variables económicas y financieras relevantes para dirección.

Conseguir presupuesto para Sostenibilidad no debería depender únicamente de que la organización crea en ello: es momento de demostrar por qué invertir en sostenibilidad tiene sentido para el negocio.

👉 Una sesión dirigida especialmente a profesionales de sostenibilidad que, en el contexto de preparación de los presupuestos y prioridades del próximo ejercicio, necesitan reforzar el business case de sus iniciativas, defenderlas ante dirección y posicionar la sostenibilidad como una función estratégica más dentro de la empresa.

Contact the host of Reframing Sustainability: Cómo defender la inversión en sostenibilidad en el próximo presupuesto anual

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